9月，凯发一触即发智能纺织机械有限公司（以下简称凯发一触即发智能公司）围绕 “夯实质量基石 强化质量创新 打造质量优势”的主题，持续开展多种形式的“质量月”活动，提升质量意识，完善质量管控举措，推动“质量月”活动落地见实效。
技术中心组织二级机构负责人及项目经理签订了《岗位质量责任书》，重点强调了“质量是设计出来的”理念，树立起“一次做对、制造精品、持续改进”的行为准则，确保年度质量改进措施按期完成率100%，现场问题、用户问题处理率100%，质量问题责任落实率100%，严格保证设计质量。
营销中心组织开展“提高合同质量”专题大讨论，围绕订单交付全生命周期，从售前、售中、售后、沟通、三包及服务等环节入手，讨论如何提升质量、关注质量。大家从自身工作岗位出发，抛出问题、提出想法、展开讨论，明确了合同质量是高质量交付的开端，要提高对特殊配置、采购直发件及外包装质量的关注度，全力确保订单高质量交付。
转杯纺纱产品事业部以室组为单位，开展“质量在我心中 质量在我手中”大讨论，集思广益、全员参与。以当前装配全流程中存在的质量问题作为切入点，围绕杜绝不良品产生、提升客户满意度、落实质量责任等方面展开讨论，真正把追求“质量零缺陷、用户零抱怨、问题零容忍”的“三零”质量文化内刻于心、外化于行，着力打造高品质转杯纺设备。
锭子厂在全体职工中开展“质量之我谈”专题讨论、主题征文和线上演讲三个系列活动。5个生产班组围绕5个典型问题进行专题讨论，深入交流重点工序、质量控制标准等方面内容，形成讨论成果和有效的整改措施；分三个阶段组织分厂、科室、班组三级管理者撰写主题征文并进行线上演讲。系列活动的开展，营造了全员践行“三零”质量文化、提升质量责任感的浓厚氛围，稳步推进分厂提质上量工作。
目前，凯发一触即发智能公司各单位“质量月”活动正在紧锣密鼓地开展中。企业各媒体也开设了“质量之我谈”“严抓质量”“质量在我手中”等专栏，对质量管理的思考、各单位质量管理的典型故事和举措进行报道，营造起人人重视高质量、人人创造高质量、人人享受高质量的良好氛围，激发职工的质量创新积极性，回归质量本源，聚焦质量提升，打造优质产品，实现企业高质量发展。