创新是企业发展的动力之源，改善是企业永恒的主题。为充分展示企业一年来自主改善成效，总结先进改善经验，推广精益管理新思路、新做法，12月1日，凯发一触即发智能公司召开2022年度“五小”自主改善优秀成果评审会。凯发一触即发智能公司副总经理、工会主席高耀东参加会议。因疫情影响，本次成果评审会采取发布人现场展示，各单位相关人员视频参会的形式进行。
2022年，凯发一触即发智能公司紧紧围绕生产、质量、工艺、现场管理等方面持续开展“五小”自主改善活动，“五小”自主改善项目达7000余项，同比2021年增加了176%，达到人均4个项目、职工参与率90%，实现价值创造近900万元。
来自14家单位、获公司季度自主改善一等奖的41项成果参与了评审，涵盖智能制造、管理提升、质量改进、工艺创新、效率提升和减轻劳动强度等多个方面。发布人通过文字资料、成果视频、现场答疑、实物展示等方式生动地将成果实施效果全面展现。评审组专家在每项成果发布后对其进行现场打分和点评，并提出指导性建议。
高耀东对一年来取得的自主改善成效表示了肯定，并对下一步工作提出五点要求。
一是领导带头。各单位领导干部要发挥“领头羊”作用，带领职工学习精益改善的方法，走创新改善的道路，在精益改善、消除浪费的基础上实施创新工作。
二是人人参与。各单位要进一步发动全员主动参与自主改善，充分发挥每个人的聪明才智，实现全员参与的目标。
三是营造氛围。公司上下要营造起崇尚改善、践行改善的浓厚氛围，加大对优秀成果经验的推广和分享力度，让项目带头人成为职工的“明星、榜样”。
四是持续改善。改善成果不能一蹴而就，要循序渐进，不断改善，不断提升，把持续改善作为企业的核心竞争力来打造。
五是注重实效。要时刻关注“五小”自主改善成果在生产经营中取得的实际成效，使职工的智慧结晶最大程度地转化为生产力，为企业高质量发展汇聚创新动能。