世界著名经营大师稻盛和夫有一个关于人生工作成果的公式：人生工作的成果=思维方式×热情×能力。凯发一触即发智能纺织机械有限公司（以下简称凯发一触即发智能公司）李春保创新工作室就是围绕这个公式，如是想、如是说、如是做，从而不断取得成果。
李春保创新工作室成立于2017年初，团队带头人李春保是长期以来活跃在总装生产一线的技术尖子和创新骨干，经由其改善创新的各类工具被广泛应用在棉机总装厂各生产班组现场和安装服务项目中，受到一线职工的广泛好评，其创新项目成果更是斩获各类大大小小的奖项。李春保创新工作室秉承着服务现场、服务效率、服务未来的团队愿景，吸收棉机总装厂内部优秀青年创新人才27名，建立理论培训基地1个，创新实验基地2个，从制约棉机总装厂生产作业的痛点、难点、关键点入手开展工作，先后完成改善项目45个，其中“李春保齿形带张紧力快捷调整工作法”“自制龙筋定位销打孔工具”项目分别获得凯发一触即发智能公司创新创优工作法、自主改善项目特等奖。
脑洞大开，让脑子转起来
新时代产业工人，除了拥有娴熟的手法，精湛的技艺，埋头苦干、任劳任怨的工作态度外，还要有求变的思维，能够不满足于现状、不拘泥于传统。李春保创新工作室在李春保的带领下，完善团队学习管理制度，开展多维度的学习交流及培训，形成了浓厚的学习氛围。仅2022年完成内部培训交流18次，培训范围共涵盖了设备制造、设备安装、零件加工、精益方法等多个方面。
他山之石可以攻玉，通过不断的学习和积累，团队内部形成了一种不满足、不拘泥、不守成的思维，保持着一种敢于想、惯于想、善于想的精神状态。据统计，这种脑洞大开的思维方式变革，已占到李春保创新工作室创新与改善项目的思想来源的50%以上。
双向奔赴，让热情火起来
团队带头人李春保认为：要想保持团队成员较长时间的创新热情，必须打破原有的“管”的理念，让成员在创新活动中能够具有较高的思想认同感、较高的收获满足感、较高的自我成就感，实现管理活动的双向奔赴和相互成就。
他在不断的管理实践中，形成了一整套独有的管理制度，使团队始终保持着高昂的创新改善热情。2022年，团队共完成自主改善与技术提升项目300余项，占棉机总装厂创新改善项目总量的近30 %。其中，团队自主发明的同步带张紧力快速控制器，有效解决了理管箱装配过程中的同步齿形带张紧一致性的关键性技术质量难题，该项发明被广泛应用到理管箱的作业中，使装配质量大幅提升。团队还发明了辊轴压装工具，使辊轴压装作业方式从手动压装变为机械化压装，极大地提升了现场作业效率，也使轴承损坏率从10％降到零……“从现场中来，到现场中去”，李春保创新工作室成果的一次次成功应用，点燃了分厂创新之火，激发了职工的创新热情。
以人为本，让人才多起来
李春保创新工作室在成立之初就将以人为本的团队建设理念贯彻其中，在帮助职工把想法变成现实的同时，让职工在这个过程中实现能力的提升，形成创新改善不断精进与个人能力不断提升的良性循环。
在进行团队个人能力培养的过程中，李春保创新工作室从团队实际出发，建成了一个初级加工基地和一个总装实操基地，为职工培养提供了较好的硬件支撑。同时，创新工作室浓郁的创新文化氛围，完善的创新管理制度以及一系列针对性极强的主题培训活动又进一步夯实了工作室的“软实力”。2022年，李春保创新工作室共计为棉机总装厂培养输送了创新人才20人，其中取得公司级以上创新改善奖项的达150人次，它已逐步成长为分厂创新人才的“摇篮”。